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先開(kāi)槍?zhuān)竺闇?九純健科技創(chuàng )始人談創(chuàng )業(yè)

發(fā)布時(shí)間:2015/1/7 12:46:54  點(diǎn)擊次數:8584

  90年代,他不甘于體制內的浮躁和平淡,決心下海,雖然十幾年過(guò)去了,他經(jīng)歷成功和失敗,歷盡艱辛,但每當談到那時(shí)候,他還是很慶幸當年自己的決定。下海后,通過(guò)在政府部門(mén)積攢的人脈資源,他做一些市政項目,通過(guò)自己的能力,掙了人生的*桶金,但剛高興不長(cháng)時(shí)間,人生的*次磨難降臨了,他虧光了全部,還欠下了巨額債務(wù),創(chuàng )辦的*家公司倒閉了。他把這一段大起大落的經(jīng)歷歸因于盲目!半m然企業(yè)破產(chǎn),還背上巨額債務(wù),但是這段如過(guò)山車(chē)一樣的經(jīng)歷很重要!
     二次創(chuàng )業(yè),他選擇了戶(hù)外休閑產(chǎn)品出口市場(chǎng),“創(chuàng )業(yè)應該抓住現在小眾的消費點(diǎn),解決市場(chǎng)明天的需求!碑攧⒁暹M(jìn)入這一行業(yè)時(shí),某個(gè)國內一線(xiàn)戶(hù)外運動(dòng)品牌還遠不成氣候。2003年,他和合伙人因為要不要進(jìn)入國內市場(chǎng)產(chǎn)生了分歧,他判斷,幾年之內人民幣一定要升值,不做*市場(chǎng)只能是等死。分歧的結果是,劉耀峰出讓公司股份,并*不得進(jìn)入戶(hù)外休閑產(chǎn)品市場(chǎng)。
     有些人天生適合創(chuàng )業(yè),他們擁有敏銳的嗅覺(jué),高遠的眼界和不隨波逐流的決斷力。
     劉耀峰的第三次創(chuàng )業(yè),得益于他從事外貿多年,經(jīng)常奔走于日美等科技發(fā)達國家,看到了傳感器市場(chǎng)的增長(cháng)潛力。又是靠解決市場(chǎng)明天需求的信條,學(xué)經(jīng)濟管理,對技術(shù)一竅不通的他,想要在傳感器這一具有極高技術(shù)含量的領(lǐng)域開(kāi)創(chuàng )一番作為。這一顛覆性的決定,可以說(shuō)是大膽之極!
     2004年,北京九純健科技發(fā)展有限公司正式成立。問(wèn)起為什么起名“九純健”,劉耀峰自有一番解釋?zhuān)骸熬拧毕笳鲌A滿(mǎn)尊貴,是*大的數字,“純”表示要純粹專(zhuān)注的做事,“健”取自《周易》“天行健,君子當自強不息”。
     事實(shí)也正像劉耀峰當初設想的那樣,九純健創(chuàng )立十年來(lái),始終專(zhuān)注于傳感器行業(yè),扎扎實(shí)實(shí)的做出了幾百種應用于科研院所、工業(yè)、農業(yè)、電信、電力、工程、紡織等二十多個(gè)行業(yè)的傳感器。其中一些產(chǎn)品達到國內*水平,連續多年受到市場(chǎng)歡迎,使九純健品牌和服務(wù)的口碑在行業(yè)內越來(lái)越響亮!


九純健劉總


  人人都是主人翁
     劉耀峰不愿詳談九純健創(chuàng )立初期曾經(jīng)歷的困難,十幾年的商場(chǎng)打拼經(jīng)歷磨練了他樂(lè )觀(guān)豁達的性格,使他能夠坦然面對成功和失敗!*企業(yè)經(jīng)歷的困難,我們都經(jīng)歷過(guò),沒(méi)有企業(yè)是一帆風(fēng)順的!彼f(shuō):“天行健,君子當自強不息!”這是劉耀峰經(jīng)常和員工講的話(huà)。他也正是這樣做的。
     明代哲學(xué)家王陽(yáng)明曾說(shuō):“知而不行,只是未知”,說(shuō)的是人不應該懼怕未知的事物,現實(shí)中多的是受過(guò)良好教育,理論豐富滿(mǎn)腹經(jīng)綸,卻不敢行動(dòng)的人。
     劉耀峰無(wú)疑是“陽(yáng)明心學(xué)”的忠實(shí)信徒,他說(shuō):“人要戰勝的是自己,不去害怕未知的東西,敢于接受失敗,只要不死就有機會(huì )!彼v起一次員工和他說(shuō)的玩笑:“如果有一天九純健破產(chǎn)了,我們還會(huì )跟著(zhù)劉總干,因為我們相信,有這樣一個(gè)帶頭人,再次創(chuàng )業(yè)也一定會(huì )起來(lái)的!
     九純健外地員工占80%以上,由于是生產(chǎn)部門(mén)員工,多數來(lái)自農村地區,受教育程度不高。劉耀峰堅決給這些人比同行業(yè)高出50%的薪酬,生產(chǎn)部主管看不過(guò)去,要求壓低工資標準,被他幾次訓斥。
     作為公司總裁,劉耀峰經(jīng)常和這些員工談人生:“人一生很短暫,好時(shí)間不到30年,要抓住機會(huì ),往小說(shuō)是為養家糊口,往大說(shuō)是給自己一個(gè)機會(huì )!痹诰偶兘」,有近一半員工持有股份,有恒產(chǎn)者有恒心。他經(jīng)常對員工講,“你們不要怕什么,大膽拼搏,公司發(fā)展了功勞都是你的,發(fā)展不好都是我的! 他認為,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)就像在做蛋糕,蛋糕大了每個(gè)人都能分到應得的那一塊兒,能者多得。
     他通過(guò)制度改進(jìn)和正面激勵,在公司建立“人人都是主人翁”的文化。一個(gè)員工以前在建筑隊打工,在九純健工作幾年,現在升到生產(chǎn)部主管,經(jīng)常到全國各地組織施工,因為長(cháng)期專(zhuān)注于傳感器行業(yè),有責任心,肯學(xué)習,得到客戶(hù)的高度認可,連對方高學(xué)歷的工程師都認同他的專(zhuān)業(yè)程度。也正是這種文化,使九純健的員工以九純健為家,以是九純健人而自豪!

九純健劉總
    

  打高爾夫是修煉自己
     劉耀峰自認為是一個(gè)管理粗放的人,雖然學(xué)經(jīng)濟管理出身,但他不認為這是他管理科技企業(yè)的劣勢,相反正是因為自己不懂技術(shù),才能夠放手讓下屬去做,不干涉他們的工作內容,只負責提供資金和外部資源支持,創(chuàng )造寬松有利于下屬施展拳腳的環(huán)境。在九純健,長(cháng)期以來(lái)施行扁平化管理,管理結構簡(jiǎn)單。而下屬*愿意讓他們劉總去做的事情就是去打高爾夫,他們把劉總當成大家長(cháng),他的身體好,就是九純健人之幸!
     高爾夫是他的*愛(ài),講起其中的技巧和樂(lè )趣滔滔不絕,但是他更喜歡與人分享打高爾夫對個(gè)人性格的影響:高爾夫可以看出一個(gè)人的人品,通過(guò)一場(chǎng)球賽,能決定他是不是值得合作。雖然只是送桿、收桿等簡(jiǎn)單的動(dòng)作,卻可以檢驗懶惰、貪婪、恐懼這些根本的人性。
     他說(shuō):“高爾夫運動(dòng)的品性在于“邁”字,*后的勝利、喜悅和體悟來(lái)自于一球一步的努力和用心,汗水和意志邁向成功!當高爾夫的球之品性與我們個(gè)人的追求相磨砥時(shí),我們更多了一份追求*的激情和狂熱,執著(zhù)和癡迷!
     劉耀峰更愿意把打高爾夫是對自我的挑戰,在緊張時(shí)戰勝對失敗的恐懼,在過(guò)于執著(zhù)時(shí)懂得放棄。他說(shuō):“人生是一場(chǎng)修行,高爾夫球場(chǎng)是我修行的寺廟!
     在九純健發(fā)展初期,曾連續4、5年虧損,但作為掌舵人的劉耀峰從不曾畏懼!跋胍芎(jiǎn)單,只要少一些投入在研發(fā)就好了,”但是他并沒(méi)有因為貪心而放棄長(cháng)遠,“高新技術(shù)的前景在未來(lái),要有持續不斷的投入!
     能有這樣的心胸,和熱愛(ài)高爾夫不無(wú)關(guān)系。劉耀峰始終認為打高爾夫是修煉自己。即便是公司實(shí)現盈利,產(chǎn)品遍布各行各業(yè)之后,九純健仍然堅持對技術(shù)、人才和品牌持續不斷的投入。

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